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疫 情 反 思

一、快速决策是重要关键。

国家卫生安全部为什么不应该要有预警红线，如果速度和数量超出基本风险，就应该引起重视，及时吹起口哨让敲响警钟，要求大家注意防范或控制，预防被传染扩散的情况，因此，决策者是关键，湖北省政府为自己的面子，使疫情迅速的蔓延更快，更广，更加的难控制，害人害己。因此我们在做决策的过程中，应该明白当下就是最小的损失和最小的伤害，不能拖延可害结果。

二、对我们行业影响：

1、延迟开工开学，企业无收益，各项费用压力大：材料采购、人员工资等等。

2、员工是否工作存在不确定性。

3、会对部分原材料价格浮动大，防疫物资紧缺。

4、职能部门、项目部管理方对安全要求更加严格，因此安全和卫生将是重中之重，将会增加企业的人力、物力、财力。

三、原则：

生命第一、为保护生命高于一切为最高指示。

人性第一、在能承受范围考虑，人心有所温暖。

前线第一、所有听从前线需求而做、为前线时间而运转。

四、思考：

1、以身垂范、直指人心、方能团结力量向前行

在危难之时方有记忆传奇故事、更是彰显公司的价值观、行动力、是大难临头各自飞、还是能众志成城克艰攻难过雄关。如：我们樟树项目部应对疫情的快速、有效反应，公司对灾区进行物资捐助、资金捐赠等展现出的大爱。

2、遇事积极面对、早做谋划、备战充分

我们这次战疫情，公司在年前年后一直面对资金布置、人员教育、物资供应、捐款捐物、宣传学习等步步不漏、直面一线不回避问题。针对资金、人员的配备等所有问题，在平时是否都能做到考虑周全？把困难的准备做到更难些就会做得完备应对大事件。

3、众志成城、协力应对

个人和团体要积极响应，有迎难而上勇于担当的责任，对待事情反应及时果断决策，做好自我的防护措施加强家人安全防范意识带头稳定人心是最关重要；

4、未雨绸缪、进退有据

突发事件的应对关键：a.快速启动应急机制，成立应急小组，统筹各项资源的协作。b.领导干部起带头作用，稳定人心，提升战斗力，坐镇指挥。c.公司在稳定期进行各项战略储备。d.应急事件的宣传跟进，对内鼓励士气，对外减少负面影响，树好企业形象。

邹思怡

抗击疫情、人人有责

本人年29晚上回新余，准备回家过个40年以来一样的新年，虽然国家已经通报武汉疫情情况，但各地疫情防控措施还没有真正开始实施，我和大多数人一样，在家吃年夜饭，看春节晚会，大年初一6点起床，驱车前往丰城。赶8点前给项目部人员及甲方领导拜年，高速出入口已经开始有测体温监控，只要体温正常正常通行，不会劝返。大年初二开始各地疫情防控措施继续升级，全国除港澳台所有省份全部启动“一级响应”，汶川地震、“非典”都没有启动“一级响应”，大家可想而知事态的严重性，在这要强力谴责那些隐瞒病情、聚众聊天、赌博、聚餐、不戴口罩的人，疫情以来，全国各地多少“逆行人”驰援湖北，各族人们捐款捐物，武汉相继建成“雷神山、火神山、方舱医院”，多少“逆行人”在前线倒下，这是一场没有硝烟的战争，口罩告急、防护服告急、护目镜告急、保障物资告急，这需要全国人们配合，应了网上一句话“在家睡觉是对国家最大的贡献，我为国家省口罩”。

麦总第一时间向江西援湖北医疗队捐赠500套防护服，体现了国昌公司的大爱精神，在这代表我的家人及项目部同仁至于崇高的敬意。

年初五由于家人担心坐火车不安全，家人开车送我去丰城，由于疫情防控措施一天一变，丰城高速路口所有外地车辆全部劝返，后改国道同样劝返，向公司汇报只能先回新余，和家人商量初七早上坐火车回丰城，由于丰城所有城市客运全部停运，经多方联系顺风车到达项目部。

到达项目部后，开始布置疫情防控工作，周骋，李列林分别购置口罩，84消毒液，体温计并及时下发，并及时下达公司疫情防控考核措施，每人每天二次体温监测及家人身体状况，上班人员二次体温监测，防止门卫漏测。公司发放95个口罩，前期购置了50个口罩，甲方发放了100个口罩，家人从新余发来200个口罩，目前口罩基本能保证一人一天一个。

由于丰城疫情相当较严重（见附图），公司要求参照樟树项目部模式，尽快自行隔离，项目部办公楼由于单位有三家，隔离困难，后经权衡利弊，召开项目部全体微信会议，于2.8日抽调11名近期身体健康，家人无异常的人员，开始封闭管理，吃住在项目部，目前项目部人员稳定，生产基本保持稳定。

在这感谢一下公司采购部，在疫情防控措施管控如此形势下，积极保供项目部药剂及疫情防控物资，项目部人员在无卸车人员情况下，积极主动装卸物资，并积极配合项目部疫情防控措施：每天二次体温、6次办公楼消毒、除了吃饭口罩不离口。由于丰城2.4日起火车，城市交通、高速全部封闭，药剂进出困难，项目部积极协调甲方，由甲方从丰城疫情防控指挥部开具疫情防控车辆通行证，解决生产药剂保供问题。

在接下来的封闭期间，项目部坚决执行公司及国家的疫情防控措施，维持好安全生产稳定。

来丰城半个月了，目前本人身体健康，无发热，由于家人全在新余，新余也是全国排前几名的重灾区，在这也对家人们说声“对不起，辛苦了”，有人也戏说我“从一个重灾区跑到另一个重灾区，回新余隔离14天，回丰城隔离14天，建议半年之内不要回家，回2天新余就得隔离1个月”，只能苦笑一下，“呵呵”。

廖小勇

随 想

不知从何时开始，身边出现了这样一种声音“这个时代的人啊，真不行，对比“六七十年代的人差远了，看那时的前辈多肯吃苦，又能担当；现在的人啊，越来越自私自利，这要是再有战争，看看还有没有愿意上战场的，堪忧啊，堪忧”。每当此时想想上甘岭，想想猫耳洞，想想王进喜，想想焦裕禄……，我们好像确实没什么可以反驳。

但随着一场突如其来的疫情出现，一切都悄然的发生了改变。在各行各业还在总结业绩，展望未来的时候，在家家户户还在满心欢喜购买年货，张贴对联的时候，它就这样悄悄的来了。我们这代人啊，经历过1998年中国大洪水的肆虐，体会过2003年非典带给人类的反思，也感受过2008年汶川大地震带来的悲痛……。但是这一次，疫情来的太突然太悄无声息，蔓延速度又太快，恰恰又在这个意义特殊的农历新年。于是，我们头一次过了一个很不一样新年，没有了走亲访友的祝福，没有了家人齐聚的推杯换盏，没有了大街小巷的张灯结彩、没有了商场超市的人头攒动。有的却是城头村口的防护栏，有的是各种交通的严防禁行，有的是不能随意外出的禁令，有的是消毒剂，口罩和一个冷冷清清的城市。

每个时期都会有自己的英雄涌现，他们并不是上甘岭上、猫耳洞里持枪捍土的战士，但他们却也是在捍卫祖国同胞的生命。为此他们放弃了新年，离开了家人，将自己的生命置之度外，毅然决然的战斗在抗疫的最前线。为了打赢这场抗疫战争，为了武汉的同胞们尽快走出疫情的阴霾，各省市一批批的医疗人员陆续的赶往武汉。任凭衣服被汗水湿透，手上的皮肤被汗水浸皱，脸上被口罩压出深深的印痕，他们毫无怨言，不言退宿，请战书上是他们按下的清晰手印，病床前是他们坚定不屈的身影。为了更好的工作，小伙子们剃光了头发，姑娘们也如此效仿，但这时的他们确是最帅气最美丽的。这是一场没有硝烟的战争，虽没有流血，却依然伴有牺牲。宋英杰，李文亮、彭银华……这一个个鲜活的生命都是在这次抗击疫情的战斗中离我们而去的。他们就是我们这个时代的英雄，他们就是我们这个时代最可爱的人。

每个行业都有自己的英雄。我们不能像战士一样去持枪捍土，我们不能像医护人员一样战斗在抗疫的最前沿，我们都只是普普通通的人，在各行各业做着普普通通的工作。但，雷神山、火神山医院建设，那7500多名的建设者们就是英雄；那些加班加点赶制防护用品的生产线工人们就是英雄；那些赶赴千里，将防护用品及时送到抗疫前线的司机师傅们，他们就是英雄；那些在疫情期间，为了稳定日常治安而工作的民警们，他们就是英雄……

而对于我们，在国家受此磨难之际，我们每个人都能从自身做起，各司其职，勇于担当，困难面前勇往直前，有方法有技巧的开展完成各项工作。确保自己、家人和身边的每一位同事能够健健康康；确保我们的每项生产工作都能够稳定顺利的运行，这就是当下我们能够对国家做到的最大的贡献。做到了，我们自己便是那个英雄。

国虽有难，但我辈必战，战则必胜，我们就是要证明，我们就是这个时代的脊梁，我们就是脚踏着大地，头顶云天，屹立于天地间。

季艳辉

2020的疫情感悟

2020年突如其来的肺炎疫情，打乱了很多人的计划，也让很多的人措手不及。在这场混乱的天灾中，我们看到了人性的丑与恶，也见证了美与善。全国人民响应党中央的号召，众志成城，打好这场疫情防控狙击战，我们国昌人也不例外，按照麦总的指示：保防控、保安全、保生产。新钢项目部在王部长的带领下，打好项目部的防控战。他亲自上阵，带领同事们清洁场地卫生，对各个场地进行消毒。2月3日了解甲方彭某的爱人是疑似感染病患，汇报公司后，当机立断，把项目部近3天与彭某有接触的3位同事安排居家隔离。为了确保生产正常运行，在老杨等老同志的建议下，把4个班并成3个班。在口罩、医用酒精和84消毒液市场紧缺的情况下，动员项目部各个成员把富余的防疫用品贡献出来，找各个渠道采购防疫用品，王部长动用自己的人脉，短期内，迅速采购了一批口罩、医用酒精、洗手液和84消毒液等，第一时间分发，快速地稳定了人心。他倾听员工的工作、生活和家庭情况，为困难员工送温暖。项目部有一位员工小区被封，第一时间通过社区居委会确认属实，立马向公司汇报，并嘱咐该员工安心居家隔离。王部长和老杨，还为上夜班的同志准备方便面、水果等。王部长和老杨这批干部对员工的关爱和对工作尽心尽责的精神值得我们点赞！

我坚信，中国一定能打赢这场战役，国昌一定有一个美好的春天！

刘炳华

战疫情保供应

2020年的除夕注定不一般，当这场疫情慢慢飘散到南昌引起了我的警惕已经是1月22号了。清早去公司的途中，江大南路这条街上的几家药店的口罩已经售空，并且将售罄字样张贴在了门口。我后知后觉地才警觉到这次疫病不似以往那般只在新闻里出现，它已经切实地塌入了我们的生活当中，且足矣引起大家的重视和恐慌。除夕，回丰城的顺风车下梅林高速时，发现已有测温环节，这才有些后怕，因为这场疫情已经渗透到我的老家，并且离我们越来越近...
大年初一，因为疫情的原因串门拜年的人已经少了很多，随之而来的是开始担心，如果后面情况发展更严重的话，这种情况不知要持续到什么时候。

初二，开始问询各供应商物流运输的情况，得到的答复大多是初七初八以后再看，目前也没有确切消息，越是这种不确定性越是心里没底。不能等，这种现况要提前告知各项目部控制药剂使用量，延长使用日期，要跟时间争时间！所幸的是，公司领导和生产部在去年年底已经开始陆续组织了丰城、樟树新工艺的大试，且初有成效，无形中为采购多一条渠道提供了新思路。

接下来的每一天，看着网上与日俱增的疑似和确诊病历，心里无疑是焦灼的，疫情越来越严重，新冠肺炎可以人传人，可通过气溶胶传播，甚至你不知道你对面交谈的人会不会是那个隐藏的而不自知的患者，接下来：高速、省道封路、小区、村里封路、不让聚众作业、厂家停产,人人恐慌，为保生产，初六分别提前安排从外省各送一车116药剂到丰城和樟树以便切换新工艺，初七过后，物流复工依然没有动静，江西省内的管控愈发严厉，省内2#药厂被举报后停产，省内3#药的司机多数被封在村里或者小区里没办法出车，个别愿意冒风险出车的司机也被家人劝阻，其他项目部的2#药、3#药只能从管控宽松一点的省外想办法找车运过来，各项目部之间的药剂调动等等。

时至今日，疫情依然在持续，我们的保供工作依旧不能放松，在这场战疫中，有很多问题更清晰的暴露在我们面前，比如：1、如何筛选更优质的供应商，在重大困难的情况下依然能够保证供应，降低公司承担的风险。2、如何突破眼前采购工作的局限性，多渠道优化降低采购成本。3、前期的库存准备工作是否做到位了。

我相信每一次发生的事件都是上天给我们的一份考卷，如何从每一次的考试当中找到问题的答案和解题技巧才是关键。

杨柳